又是一年毕业季，当一波职业新人匆匆奔赴职场时，对各企业内部来说，正悄然掀起一轮职位大洗牌。企业内一些基础职位，如前台、文员、助理等势必将注入新鲜血液，这种变革对于“老职工”来说，是契机，亦是冲击。

“老职工”泛指已积累一定工作阅历的职场人士。在这类人群中分为两类人：1、主动出击，创造机会；2、按部就班，等待机遇。两种不同的职业心态，促使了他们的职业驱动力不同，从而转化成截然不同的工作方式。前者，即角色驱动型员工，会将自我目标与所从事的职位目标相匹配。在工作时会想方设法的攻坚克难，实现角色价值最大化。对工作的投入程度亦是全身心付出，把握工作任务的维度涵盖了时间规划、任务计划、难点排斥、部门协调等多个方面。后者，为任务驱动型员工，自我目标只是着眼于短期的单项任务。由于内心对工作充满抵触情绪，工作动力以被动应付为主基调，对任务难以有全面的把控，工作上虽没有大的纰漏，但难以获得较突出的业绩。而职业鸿沟就是在这种原始差异的作用下逐渐形成，并且印刻出不同的职业发展轨迹。

现行劳动力市场背景下，企业对个人的职业发展主要以价值取向原则。恪尽职守在多数基层职位上，难以转化成晋升的机会。在私企、民企等中小企业，出于劳动力成本的考虑，默默耕耘即变向传递给管理层，你对现状及收入持默许态度，企业自然很愿意雇佣这类“安全型”职员。假使你不愿做一个看人脸色，听天由命的职员，那么职业态度的改变是第一步，重新审视自己的职业角色定位尤为重要，这将影响你对工作的投入程度，并且在未来将直接转化为职业成就，这些都是你的职业杠杆，能撬动企业给你对等的价值回报。换言之，即使与老东家谈判失败，你的业绩和成就也是你应聘新公司的财富和经验。

想要摆脱工作的魔咒，先要认清工作的内涵。与其被动的被工作牵着鼻子走，何不大胆的尝试主导它。试着把工作定位成自我实现的目标，说不定你的潜力会让你成就不一样的人生。

又是一年毕业季，当一波职业新人匆匆奔赴职场时，对各企业内部来说，正悄然掀起一轮职位大洗牌。企业内一些基础职位，如前台、文员、助理等势必将注入新鲜血液，这种变革对于“老职工”来说，是契机，亦是冲击。 “老职工”泛指已积累一定工作阅历的职场人士。在这类人群中分为两类人：1、主动出击，创造机会；2、按部就班，等待机遇。两种不同的职业心态，促使了他们的职业驱动力不同，从而转化成截然不同的工作方式。前者，即角色驱动型员工，会将自我目标与所从事的职位目标相匹配。在工作时会想方设法的攻坚克难，实现角色价值最大化。对工作的投入程度亦是全身心付出，把握工作任务的维度涵盖了时间规划、任务计划、难点排斥、部门协调等多个方面。后者，为任务驱动型员工，自我目标只是着眼于短期的单项任务。由于内心对工作充满抵触情绪，工作动力以被动应付为主基调，对任务难以有全面的把控，工作上虽没有大的纰漏，但难以获得较突出的业绩。而职业鸿沟就是在这种原始差异的作用下逐渐形成，并且印刻出不同的职业发展轨迹。现行劳动力市场背景下，企业对个人的职业发展主要以价值取向原则。恪尽职守在多数基层职位上，难以转化成晋升的机会。在私企、民企等中小企业，出于劳动力成本的考虑，默默耕耘即变向传递给管理层，你对现状及收入持默许态度，企业自然很愿意雇佣这类“安全型”职员。假使你不愿做一个看人脸色，听天由命的职员，那么职业态度的改变是第一步，重新审视自己的职业角色定位尤为重要，这将影响你对工作的投入程度，并且在未来将直接转化为职业成就，这些都是你的职业杠杆，能撬动企业给你对等的价值回报。换言之，即使与老东家谈判失败，你的业绩和成就也是你应聘新公司的财富和经验。想要摆脱工作的魔咒，先要认清工作的内涵。与其被动的被工作牵着鼻子走，何不大胆的尝试主导它。试着把工作定位成自我实现的目标，说不定你的潜力会让你成就不一样的人生。